Programme Development North Africa
Originally conceived to support the development of activities under the Swiss North Africa Programme launched from scratch in 2011, the 5th phase with a much reduced budget allows deepening relevant thematic and context knowledge, developing and formulating future strategic priorities and setting-up adapted or new projects for SDC in a fragile and complex environment. For 2015-16 the focus is on preparatory work for the Swiss North Africa programme 2017-20.
Pays/région | Thème | Période | Budget |
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Países árabes y Europa Afrique du Nord |
Emploi & développement économique Changement climatique & environnement Governance Migration Autre État de droit - démocratie - droits de l’homme
Développement rural
Politique de l’environnement Décentralisation Migration en général (développement et partenariats) Politique du secteur publique |
01.07.2015
- 30.06.2020 |
CHF 200’000
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- North Africa is a fragile and complex transition context, marked by often unforeseen developments.
- Under the Swiss North Africa Programme 2011-2016, Switzerland engages in the region with an annual budget of around CHF 60 million. SDC’s humanitarian and development budget amounts to approximately CHF 23 Mio. for 2015.
- SDC is active in all three domains of the North Africa Programme, namely (1) democratic transition and human rights (2) economic development and jobs (3) protection and migration.
- In 2015/16 the new North Africa Programme will be elaborated.
- The North African contexts remain highly fragile, demanding flexible and adaptable programming.
- Deepen relevant context and thematic knowledge
- Develop and formulate new strategic priorities, including adaptation strategies that respond to context challenges
- Develop new or adapted projects in-line with strategic priorities
- Research papers
- Knowledge sharing events
- Mission reports
- Project concepts
- The credit-line has been instrumental in the development and networking activity that accompanied the (re-)launch of SDC activities in North Africa in 2011.
- A number of projects launched in 2011 are coming to an end and their continuation and/or possible reorientation needs to be discussed. In some cases, alternative projects will be sought.
- Project identification missions have proved to be highly useful in assessing strategic engagement opportunities.
- The current Swiss strategy for North Africa will end in 2016; the mid-term review of the strategy and context developments have yielded points that need further analysis as a basis for the next Swiss strategy North Africa, i.e. on fragility or radicalisation.
- Secteur privé étranger Nord
- Sectreur privé étranger Sud/Est
-
Secteur selon catégorisation du Comité d'aide au développement de l'OCDE GOUVERNEMENT ET SOCIETE CIVILE
PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL
AUTRES MULTISECTEURS
GOUVERNEMENT ET SOCIETE CIVILE
GOUVERNEMENT ET SOCIETE CIVILE
FRAIS ADMINISTRATIFS DES DONNEURS
Sous-Secteur selon catégorisation du Comité d'aide au développement de l'OCDE Décentralisation et soutien aux administrations infranationales (y compris redevabilité)
Faciliter la migration et la mobilité de façon ordonnée, sans danger, régulière et responsable
Politique de l’environnement et gestion administrative
Développement rural
Faciliter la migration et la mobilité de façon ordonnée, sans danger, régulière et responsable
Politiques publiques et gestion administrative
Frais administratifs (non alloués par secteur)
Thème transversal Prévention des crises
Le projet tient compte de l'égalité des sexes en tant que thème transversal.
Le projet tient compte de la démocratisation, de la bonne gouvernance et des droits de l'homme en tant que thème transversal.
Type d'aide Mandat sans gestion de fonds
Contribution à des projets ou programmes
Mise en œuvre directe par la DDC
Mise en œuvre directe par la DDC
Numéro de projet 7F07954
Contexte |
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Objectifs |
To support the development of future strategic priorities in North Africa and the subsequent development of adapted or new projects for SDC. |
Effets à moyen terme |
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Résultats |
Principaux résultats attendus: Principaux résultats antérieurs: |
Direction/office fédéral responsable |
DDC |
Crédit |
Coopération au développement |
Partenaire de projet |
Partenaire contractuel Secteur privé Autres partenaires Synergies are a priority when discussing the continuation / reorientation / replacement of ending projects. |
Budget | Phase en cours Budget de la Suisse CHF 200’000 Budget suisse déjà attribué CHF 149’952 Projet total depuis la première phase Budget de la Suisse CHF 1’650’000 Budget y compris partenaires de projet CHF 1’850’000 |
Phases du projet |
Phase 5 01.07.2015 - 30.06.2020 (Completed) Phase 3 01.01.2013 - 31.12.2014 (Completed) Phase 2 01.01.2012 - 31.10.2013 (Completed) |